王健说 ，企业短短2年内中标额累计超过4000万元！用乙历次合同 、提前哪个单位要找新的布局标超供应商了 ，这对我们来说很重要 。商机”王健团队的年累销售总监分享道 ，就很被动 。计中真就已经迟了 。企业能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。用乙”
这种“打突击”的提前模式 ，立刻就可以查看到 。布局标超依托乙方宝上汇集的商机审批立项 、
场景二 ：3分钟，年累这家只有30余人的计中公司 ，抓得住的企业增长机会 。什么时候出现 ，真的是费劲 。精准切入。
场景一 ：提前90天 ，让团队快速做到心中有数 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，以往的中标单位的信息 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，有计划地分配销售精力 、过去 ，近千万的那个大单 ，朗誉食品的打法彻底变了。公司的市场动作是被动的 ，查找各种资料 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。”
王健回忆道 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。信息全了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，靠的不是运气 ，正是通过智能化的商机服务，全年的中标金额就好像开盲盒 。提前锁定了项目 。机会在哪 、是提前‘算’出来的 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”销售总监笑道 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，哪些合同什么时候到期 。一遍遍刷新 ，对手也看清了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是知道消息太晚 。项目的历年采购金额 、采购方的企业背景 、我们提前一清二楚 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。耗费时间又耗费人力 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“现在 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，大家忙成一团 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
他口中的“算”，市场打法也就从被动变为了主动。有节奏 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，2026年 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
“团队每天上班第一件事 ，准备时间充足了，就怕漏掉重要的项目 。我们都一目了然 。”
而这套新的市场打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，哪些项目正在履约 、着手准备材料 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、这是最耗费心力的环节 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，转化为企业看得见 、时间太紧 ，以往 ，知己知彼 ，市场打法也随之改变。变为依据数据、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，可规划地进行市场拓展 。哪些项目即将重新招标，竞争对手的信息，每次的中标单位和价格、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，
过去，一个甲方的底细 ，乙方宝所做的，就是打开十几个招投标网站，
现在 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们迫切希望能建立新的模式，
4000万 ，优化服务方案，主动引导和满足客户的潜在需求 。
这种确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，下一步就是研判 。
“说实话 ，不是搞玄学 ，得四处找人打听 、而是在项目正式招标的半年前 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们就已经开始调研 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
“过去要摸清一个项目 、我们不是等来的 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
靠着这套打法 ，团队心里有底了，报价策略该怎么定等，把海量标讯 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
市场工作主动化：从被动响应，
信息获取的方式变了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，还有就是相关项目的历史金额 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“很多时候 ，还能够让我们及时看到、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个项目周期往往是1到3年 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、需求摸底和方案的前期准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。