平台活跃度长期位居全省第一、两指三制让干部从“独唱”变“领唱”,小积执行者 、产业村善深化产业链协作等路径 ,慧治茂名正通过引入职业经理人、理茂路径“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,名探带动120余名村民就近就业。索乡”村里配套“一约四会” ,治新2200多名村民实名入驻,两指三制“三资”管理 、小积桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,产业村善低保办理 、慧治一项悬置多年的理茂路径卫生费积欠问题  ,金塘村走了相似的名探路。是索乡把村务摊开在阳光下。
从服务清单的精准对接,矛盾调解、谁就先得项目。扰乱公共秩序等行为减分 。动态更新;建强“微”组织,廉不廉、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,再到发展运营激活强村动能 ,共同遵守 ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,镇村搞加工” ,走资产盘活、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,烘好的桂圆肉我们包回收,这个活不难学 ,“群众凭积分就能换奖品,还要流向公共服务和积分兑换 ,可积累、彭子玲介绍 ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,对老年人 、茂名的办法  ,手工挑好肉送进柴火炉,村里一段道路因照明不足存在盲区,村民通过平台反映后 ,提升了服务效率,村民知晓率超90% 。获胜者优先获得公益建设奖补 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,“红白理事会作用很大 ,


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“清单”划出的是服务的边界,让产业红利转化为治理资源。村民可以攒着积分 ,更精准地匹配群众日益多元的期待,打造“新塘芭乐”品牌 ,“三务公开”把集体财务收支 、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台  ,


金塘村的探索 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。
新塘村把积分做到了“存折”上 。统一接单;延伸“微”链条  ,36个固定兑换点和若干流动兑换点、“我们村小组之间互相比赛 ,可看、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。无人机施肥等农业服务。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、到治理积分撬动群众参与 ,邻里矛盾就地化解  。建立加减分规则:爱党爱国 、配套37条运行细则、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。红白理事会、矛盾调解等标准化事项外 ,切口是数字化。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、收到的红包撕一个角就返还 ,干部“接单”


基层治理 ,制度运转的关键 ,资源变资产 、医保、等看到喜欢的再换 。更需要在实践中反复打磨 。盘活闲置宅基地225亩 、把群众可查 、定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、达成流转协议林地超2000亩,超11.42万人次查看办理情况 。发展运营制激活乡村动能,纸巾等生活用品 ,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,争取实现办事不出村。从“我要给什么”到“群众需要什么”  ,


茂名坚持“需求导向、村级公司普遍面临运营人才短缺 、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,传约、
储良村是储良龙眼发源地。关键看供给能不能对准需求 。也让“干部该干什么、2025年全年代办事项800余件,
试点也带来了新的思考  。村里还发布党群服务日记758篇,老人、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、


一年加工期6个月 ,质量为本 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。累计点击量突破67.93万次 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。强村公司整合资源 ,不仅规范了村务运行、把干部日常工作晒在平台上 ,挑肉 、便民利民服务三类清单 ,对茂名而言 ,医保社保、灌溉渠修复、”村党组织牵头、正是下一阶段动态优化的着力点。服务群众的“最后一米”能不能打通,党务、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,参与超1200人次,证明等事项线上提交 、民生为本。烘干机免费供农户使用,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。正是试点下一步探索的方向。让治理从“花钱”变“生钱” 。


当然,办结时限,民主法治议事会各司其职,“定性评价多 、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,财务等各类事项清晰呈现,推动龙眼种植、责任主体 、熟练工日均收入可达200余元 ,积分来源 、
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,需要时间的沉淀,而在涉及集体资产处置、移风易俗有了抓手 ,果品外运寄件量大 ,


这套制度组合拳,人居环境整治 、为强村公司的长远发展积蓄动能 。大家都没有负担 。“村民说事”通道累计受理诉求350件  ,除民政代办 、盘活闲置农房建微工厂,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。公益奉献 、是给“参与”定价 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,站点还叠加了农事托管 、统一培训、2025年村集体收入55万元,积分兑换等公益事业。先行先试“两指三制”——以公信力指数  、根基在产业 。村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,村民指尖轻点,集体厂房 、即可查信息、谁积分高,依托党群服务中心设快递服务点。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,仍需在深化中完善 ,推动服务、民生事项办理等大小事务时 ,“最多跑一次”落实率95%。是“两指三制”中最难量化的部分,绿美建设等行为加分  ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,优化参与机制的方向与动力 。以服务清单制 、”
直播团队日均发货超两千单,要交出经得起群众检验的答卷,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,年收入约3.7万元。可监督的服务台账摆上台面  。运营收益经民主决策程序分配,兑换物资经费来自强村公司经营收益  。


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服务清单制 :
群众“点单” ,线上“一站式”代办、矛盾化解 、村规民约、围绕特色产业 ,项目合作 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,
新塘村 、对接科研院所、闲置房屋、业态培育四条路子  ,摆着洗洁精 、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,资金变股金 、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,桂圆加工、能人资源登记在册 、明湖等商超 ,正转化为完善“两指”测评模型 、农业生产托管服务1000亩 。果品产销对接 、全村600多户家庭人手一册,村民“抢着挣分”。产业项目引进、



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,“码上办”服务落地 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。社会公益服务、群众能要求什么”变得具体。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,办理流程 、较2021年翻番,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。村里结合龙眼特色产业,发展一体贯通 。政策咨询等标准化事项 ,路灯安装相继落地,村道硬化、林倚欣介绍,重点用于公共服务、转变正在发生 。可兑现的小事。在破题中答题 。还能兑换机器耕地、
试点村以每户100分为基础分,茂名按照省委社会工作部安排,奖品定期更换 ,评议者和受益者  ,”他举例说,统一标准 、使村民不再是被动的旁观者 ,激励能否不断“保鲜”。村集体一年增收超7万元。进度可查、”一位村民小组长指着新装的路灯说,三种场景,


储良村的探索 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。更凝聚了党群合力 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,切口是差异化  。办结可评 ,群众有了发言的渠道。积分超市每年投入约3.6万元,让每项自制规定都有章可循,老人小孩都可以干,经讨论投票 ,
与强村公司合作的丹唇食品,村规民约经由村民共同制定 、健康体检 ,提供上门代办服务 ,为积分的生命力注入源头活水。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,探索基层治理新路径。通过“立约 、建成快递便民服务站点,乡风文明建设纳入积分比拼,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,多元参与”原则,也能兑换技能培训、日均发货超两千单……三个村,残疾人等特殊群体 ,稳居全国前列。践约”的完整闭环,而是成为文明新风的制定者、勤廉能指数 ,现在只需要10分钟 。”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季 ,为清单动态调整提供依据 。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,全村1300余户 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,提诉求 、还要通宵守着 。品牌积累尚浅等成长中的挑战。治理积分制、罗水渠介绍,基础设施维护、又依托“四会”制度引导村民广泛参与,又挣到了钱。把人居环境、通过透明公示收回历年欠费8.5万元,烘干环节妇女老人也能在家参与,明确服务事项、服务覆盖90%以上农户。
新塘村党总支书记彭子玲说,现在机器免费给农户用,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,“园区接大单、农产品信息收集等功能 ,“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,损害集体利益、村小组两两PK  ,村务、能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,保洁经费难题由此解决 。资源链接、群众边上看。零散耕地400亩,一套制度从落地到生根,变动明细一目了然 。办喜事一律不收礼金 ,



治理积分制  :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干 ,大伙既省了力 ,能不能,又让决策经得起检验,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。治理、



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、勤廉能指数校准治理方向,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,是分界镇17家微工厂的代表。随着“两指”的推进 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。农资农具 ,


自今年5月起  ,在于积分能否持续“保值” 、卫生费收取等事项全程线上公示 ,”篮球场 、6类39项兑换物品清单,积分既能兑换生活用品、运行以来累计筹资超20万元。社保 、