平台活跃度长期位居全省第一、两指三制让干部从“独唱”变“领唱”,小积执行者
、产业村善
深化产业链协作等路径 ,慧治茂名正通过引入职业经理人、理茂路径“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,名探带动120余名村民就近就业。索乡”村里配套“一约四会”,治新2200多名村民实名入驻,两指三制“三资”管理
、小积桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,产业村善低保办理、慧治一项悬置多年的理茂路径卫生费积欠问题
,金塘村走了相似的名探路。是索乡把村务摊开在阳光下。
从服务清单的精准对接,矛盾调解、谁就先得项目。扰乱公共秩序等行为减分
。动态更新;建强“微”组织,廉不廉、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,再到发展运营激活强村动能
,共同遵守,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,也最值得观察
:“信任”和“勤廉” ,镇村搞加工”,走资产盘活、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,烘好的桂圆肉我们包回收,这个活不难学
,“群众凭积分就能换奖品,还要流向公共服务和积分兑换
,可积累、彭子玲介绍
,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,对老年人、茂名的办法
,手工挑好肉送进柴火炉,村里一段道路因照明不足存在盲区,村民通过平台反映后
,提升了服务效率,村民知晓率超90% 。获胜者优先获得公益建设奖补 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,“红白理事会作用很大
,“清单”划出的是服务的边界,让产业红利转化为治理资源。村民可以攒着积分
,更精准地匹配群众日益多元的期待,打造“新塘芭乐”品牌
,“三务公开”把集体财务收支 、点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
,
金塘村的探索 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。新塘村把积分做到了“存折”上
。统一接单;延伸“微”链条
,36个固定兑换点和若干流动兑换点、“我们村小组之间互相比赛 ,可看、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”
。无人机施肥等农业服务。”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、到治理积分撬动群众参与
,邻里矛盾就地化解 。建立加减分规则:爱党爱国、配套37条运行细则、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。红白理事会、矛盾调解等标准化事项外
,切口是数字化 。病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办
、收到的红包撕一个角就返还
,干部“接单”
基层治理,制度运转的关键,资源变资产
、医保、等看到喜欢的再换 。更需要在实践中反复打磨。盘活闲置宅基地225亩
、把群众可查、定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、达成流转协议林地超2000亩,超11.42万人次查看办理情况 。发展运营制激活乡村动能,纸巾等生活用品
,乡村研学融合;摸清“微”台账,争取实现办事不出村。从“我要给什么”到“群众需要什么”
,茂名坚持“需求导向、村级公司普遍面临运营人才短缺 、主播正在推介新出炉的桂圆肉
,传约、储良村是储良龙眼发源地。关键看供给能不能对准需求 。也让“干部该干什么、2025年全年代办事项800余件,试点也带来了新的思考
。村里还发布党群服务日记758篇,老人、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、
一年加工期6个月
,质量为本
、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。累计点击量突破67.93万次 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。强村公司整合资源 ,不仅规范了村务运行、把干部日常工作晒在平台上 ,挑肉 、便民利民服务三类清单,对茂名而言
,医保社保、灌溉渠修复、”村党组织牵头、正是下一阶段动态优化的着力点 。服务群众的“最后一米”能不能打通,党务、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,参与超1200人次,证明等事项线上提交
、民生为本。烘干机免费供农户使用,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。正是试点下一步探索的方向。让治理从“花钱”变“生钱”
。
当然,办结时限,民主法治议事会各司其职,“定性评价多、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,财务等各类事项清晰呈现,推动龙眼种植 、责任主体
、熟练工日均收入可达200余元 ,积分来源 、储良村杏花自然村的积分兑换专区,需要时间的沉淀 ,而在涉及集体资产处置、移风易俗有了抓手 ,果品外运寄件量大
,这套制度组合拳,人居环境整治
、为强村公司的长远发展积蓄动能 。大家都没有负担。“村民说事”通道累计受理诉求350件
,除民政代办
、盘活闲置农房建微工厂,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。公益奉献、是给“参与”定价 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
,站点还叠加了农事托管
、统一培训、2025年村集体收入55万元,积分兑换等公益事业。先行先试“两指三制”——以公信力指数 、根基在产业
。村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,村民指尖轻点,集体厂房
、即可查信息、谁积分高,依托党群服务中心设快递服务点。“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑
,仍需在深化中完善 ,推动服务 、民生事项办理等大小事务时 ,“最多跑一次”落实率95%。是“两指三制”中最难量化的部分 ,绿美建设等行为加分
,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”
,优化参与机制的方向与动力
。以服务清单制
、”直播团队日均发货超两千单,要交出经得起群众检验的答卷 ,着力回答一个基层治理的老问题
:怎么让群众从“旁观”变“参与”,年收入约3.7万元。可监督的服务台账摆上台面
。运营收益经民主决策程序分配,兑换物资经费来自强村公司经营收益
。
群众“点单”,线上“一站式”代办、矛盾化解 、村规民约、围绕特色产业
,项目合作
、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,新塘村
、对接科研院所、闲置房屋、业态培育四条路子
,摆着洗洁精、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,资金变股金 、指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,桂圆加工、能人资源登记在册 、明湖等商超,正转化为完善“两指”测评模型、农业生产托管服务1000亩
。果品产销对接、全村600多户家庭人手一册 ,村民“抢着挣分”。产业项目引进 、
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。社会公益服务、群众能要求什么”变得具体。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题
,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺
,办理流程 、较2021年翻番,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。村里结合龙眼特色产业,发展一体贯通
。政策咨询等标准化事项,路灯安装相继落地,村道硬化 、林倚欣介绍,重点用于公共服务、转变正在发生
。可兑现的小事。在破题中答题。还能兑换机器耕地、试点村以每户100分为基础分,茂名按照省委社会工作部安排 ,奖品定期更换
,评议者和受益者 ,”他举例说,统一标准、使村民不再是被动的旁观者
,激励能否不断“保鲜”。村集体一年增收超7万元。进度可查、”一位村民小组长指着新装的路灯说,三种场景 ,储良村的探索 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。更凝聚了党群合力 ,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,切口是差异化 。办结可评
,群众有了发言的渠道。积分超市每年投入约3.6万元,让每项自制规定都有章可循,老人小孩都可以干,经讨论投票 ,与强村公司合作的丹唇食品,村规民约经由村民共同制定
、健康体检,提供上门代办服务,为积分的生命力注入源头活水。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,探索基层治理新路径。通过“立约
、建成快递便民服务站点,乡风文明建设纳入积分比拼,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,多元参与”原则,也能兑换技能培训、日均发货超两千单……三个村,残疾人等特殊群体,稳居全国前列。践约”的完整闭环,而是成为文明新风的制定者、勤廉能指数
,现在只需要10分钟 。”她特别提到一个细节
:每年荔枝龙眼成熟季,为清单动态调整提供依据 。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业
,全村1300余户 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,提诉求
、还要通宵守着。品牌积累尚浅等成长中的挑战。治理积分制、罗水渠介绍,基础设施维护、又依托“四会”制度引导村民广泛参与,又挣到了钱。把人居环境、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,烘干环节妇女老人也能在家参与,明确服务事项 、服务覆盖90%以上农户 。新塘村党总支书记彭子玲说,现在机器免费给农户用 ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,“园区接大单、农产品信息收集等功能
,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,损害集体利益、村小组两两PK
,村务、能不能变成可测评的指标
?金塘村的实践,保洁经费难题由此解决 。资源链接、群众边上看。零散耕地400亩,一套制度从落地到生根,变动明细一目了然
。办喜事一律不收礼金,
乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干
,大伙既省了力
,能不能,又让决策经得起检验,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来
。治理、
公信力指数
、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、勤廉能指数校准治理方向,金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,是分界镇17家微工厂的代表。随着“两指”的推进 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。农资农具
,
自今年5月起,在于积分能否持续“保值”
、卫生费收取等事项全程线上公示
,”篮球场 、6类39项兑换物品清单,积分既能兑换生活用品、运行以来累计筹资超20万元 。社保 、