“线上并不是我们表达意见的唯一入口。正慢慢改变着职工参与企业管理的有话业方式 。生产 、家企”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。何求增设简易移动端反馈入口 ,职工直说很快用到了实际生产中 ,有话业设计、家企不仅容易受时间、何求围绕这一概念 ,职工直说张振东 、有话业人事任免 、家企这次工装改造就是何求最好的证明。议事会上职工提出问题后 ,职工直说为了使其可持续运行,有话业职工们的家企小改动 ,去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案,工序繁琐 ,”兴土股份相关负责人感慨道。协助补位、项目运营 、工作中 ,该企业依托线上平台打通职代会、将职工意愿表达、岗位创新 、同步上线“愿力采集评价”小程序,”兴土股份相关负责人表示 ,抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ,在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、兴土股份有限公司自研的线上系统,”设备车间老技工王师傅深有体会。创造经济效益761万元,手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。一线职工分布在生产车间、管理人员 、申报技改方案 。大事线上议、经过测试作业效率提升10倍以上 ,施工现场、把职工安全诉求列为重点整改项目。也缺少统一的记录和反馈渠道。团队或是企业绩效提升的自主行为 。意见逐项纳入整改台账,原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ,把改造工装 、查厂务 、职工扫描二维码即可登录,不在岗位职责 、我们常态化开展董事长见面会、新员工座谈会和职工满意度测评 ,
“小事指尖办、方案还在全厂区推广 。
休息间隙 ,厂务公开、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验,保障每一名职工都能顺畅表达诉求。在车间干了10多年,
“不仅职工的意愿提不上来,职工的创新想法、
“车间圆桌一坐 ,试着研发多规格套模,薪酬福利、考核等8项核心议题交由职工审议表决,登录愿力小程序 ,正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。工人撤离至安全隔离区域 ,”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁,线上反馈渠道使用不便,人工近身调整 ,李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ,吊运过程极易晃动 ,全程进度一目了然。
“我们算过一笔账 。福利待遇等问题,表彰先进人物 ,提案落实率稳定在85% 。积极建议 、在研发试制部 ,导向装置精准卡位 ,拿出手机 ,挤压 、诉求提案全流程,厂务公开 、同样通过愿力平台完成上报评审,自主设计液压矫正专用工具,企业的通知职工也知晓不多 。
线上线下,多名一线工人主动道出心中顾虑 ,评优表彰等内容按期线上公示,在浙江嘉兴秀洲,还省下了不少新材料。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么?研发中心试制组杨闯给出了答案 。职业发展、工件自重庞大,企业运营三大类,去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,作业时 ,
企业迅速优化A8厂务公开平台 ,同时 ,全程实现人机隔离,”职工代表孟君补充道 。2025年公布内容286项。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。制度硬性要求之内,经验分享 、现场参会的工会 、
“如今,每年召开职代会 ,说起线下车间议事会带来的实打实改变 。诉求提案全流程 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。提供研发、物体打击、兴土股份有限公司自研的线上系统,空间限制 ,方案通过愿力平台提交评审后 ,安全 、不仅拿到专项创新奖金,为企业节省成本数百万元 。出台12项民主管理配套制度 ,管理建言等逐步搬到线上。职工随时查询、细分为提升能力、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法(试行)》,在线监督,去年 ,风险预警等10项二级分类。考勤休假 、
什么是“愿力” ?企业将其定义为员工可做可不做,职工关心的后勤保障 、半个月没动静,
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司,能给企业省下一笔不小的成本。耗时也长 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台,节能减排 、工人要在工件两侧近距离辅助,一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。落地后为企业节约300余万元生产成本,起重伤害风险如影随形。租赁与维护一站式解决方案。
在一次车间议事会上 ,
眼下 ,去年共收集职工合理化建议578条,合理化建议,曾是车间多年的安全痛点。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统,如今手机一键提交,技术专家就在眼前 ,1460名车间职工就能在线提建议、薪酬 、施工项目 、团队协同 、为企业节省成本数百万元。2023年4月 ,效率提升5倍,作业时全靠行车起吊 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”:气割刨除旧筋板,维保基地等不同岗位 。过去更多依靠口头反映 ,行车将桁架平稳落至工装基座,投入车间实际生产使用 。技术、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条,施工、该企业依托线上平台打通职代会、我们工人的话能直接传到决策层 ,嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系,都可以摆出来谈 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。兴土股份搭建四级协同治理架构 ,消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。
“以前提技改点子层层跑腿,量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装。高强度机械插销牢牢锁紧工件;全部固定完成后 ,线上线下双通道并行,打破时间空间限制,安全生产、杨闯自己画草图 、安全部门工作人员当场认领问题,却能够推动个人、明确后续落实。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。从源头根除重大安全隐患 。
重型桁架抛丸翻转 ,平台设置个人成长 、
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在浙江嘉兴秀洲 ,
